Logística en aliexpress

¿Cómo funciona la logística en Aliexpress?

Logística en aliexpress

Durante el último año, e impulsado por la crisis del Covid, el comercio electrónico ha aumentado más de un 20%. Las páginas estrella de estos comercios son los market place como pueden ser Amazon o Aliexpress.

Si nos centramos en esta última podemos ver que se ha convertido en el bazar por excelencia y es fácil ver porqué.

Aliexpres cuenta con un catálogo gigante donde podemos encontrar prácticamente de todo, además los precios de los productos son realmente bajos y añadimos a esto un envío gratuito, pero ¿Cómo puede ser esto posible?

En primer lugar, vamos a ver que, igual que ocurre con Amazon, Aliexpres es un intermediario entre vendedores y compradores.

¿Por qué es tan bajo el coste de los productos?

Hay que tener en cuenta que la mayor parte de estos productos son existencias sobrantes de las fábricas.

Si tomamos como ejemplo un producto cuyo precio sea 1€ vemos que seguramente su precio sea inferior a 1 Yuan por lo que el margen de beneficios será aproximadamente 7 veces mayor.

Ahora la gran clave de todo esto está en la logística. Vamos a ver las razones que el investigador Jeffrey W ha reunido.

¿Cómo es posible que los envíos sean tan baratos? La logística es la clave

Alguna de las razones para esto son:

  • Uso de almacenes frontales. Esto consiste en construir los almacenes cerca de los clientes y no de las fábricas. Este es un recurso muy usado en China. Podemos encontrar grandes almacenes en los puertos, junto a aeropuertos, etc.
  • Otra clave es que se envían los productos directamente de la fábrica al almacén exista un pedido o no. De esta forma, las empresas pueden reducir costes de transporte y almacenamiento.
  • En tercer lugar, encontramos que una vez dentro de los almacenes Aliexpress junta los paquetes rompiendo con la dinámica tradicional en la que es el vendedor el que envía el paquete.

Ahora bien, ¿Quién se encarga de la distribución? 

Esto será una tarea de la empresa de logística. En el caso de Aliexpres encontramos a Cainiao. Esta es la empresa exprés de este market place.

Cainiao cuenta con un sistema inteligente que toma distintos paquetes pequeños y los junta dentro de uno solo. Así, por ejemplo, si tenemos algo como una pulsera cuyo volumen del paquete es X metros cúbicos, lo ponemos con otros de tamaño similar hasta alcanzar a llenar un paquete denso estándar.

Puede que pienses que esto tendría un coste de mano de obra, pero lo cierto es que ya hace tiempo que se usan robots mara mejorar la eficiencia y reducir costes.

  • Por último, nos encontramos con el acuerdo de tarifa de terminal de la Unión Postal Universal. Este acuerdo está diseñado para reducir los costes en países en desarrollo cuando realizan operaciones con países desarrollados.

A todo esto, podemos añadir que muchas veces a estas operaciones se saltan el IVA. En muchas aduanas encontramos que paquetes de un coste bajo pasan desapercibidos frente a otros y consiguen librarse de las tasas.

Hemos visto que la logística es clave en este modelo de negocio, pero es muy importante también otras estrategias comerciales que llevan a cabo.

Aliexpres es famoso por sus cupones y bonos. Con estos es posible que pierdan beneficios en algunos productos, pero aseguran el tráfico en la web y que se produzcan segundas compras.

Como conclusión vemos que un buen trabajo de marketing junto con una excelente logística son las claves de éxito en estas plataformas.Veamos lo que el investigador 

Logística: Ley de Pareto

Ley de Pareto: La regla 80/20 en Logística

Logística: Ley de Pareto

Hoy traemos un artículo muy interesante sobre la ley de Pareto, una ley que podemos aplicar a distintos ámbitos como pueden ser el empresarial y el personal. Esta ley, aplicada en logística, nos ayudará a optimizar nuestro trabajo y almacén. ¿Cómo? Vamos a verlo.

Vamos a hablar de la regla 80/20.

La ley de Pareto establece que el 20% del esfuerzo genera el 80% de resultados. 

Esta ley tiene como objetivo optimizar tareas o procesos. Por ejemplo, en ventas, podremos ver que el 20% de los clientes genera el 80% de las ventas y en el sector logístico sabremos que controlando el 20% de los productos de los que disponemos en el almacén podemos controlar el 80% del valor de los productos almacenados.

¿Cuál es el origen de esta ley?

En 1896 un ingeniero, sociólogo, economista y filósofo italiano, Vilfredo Pareto, observó que la mayor parte de las tierras de su país pertenecían a un grupo reducido de personas. En otras palabras, el 80% de la riqueza se concentraba en el 20% de la población.

Más tarde, Joseph Jurán trasladó esta regla a otros ámbitos centrándose en el sector económico. Finalmente determinó que el 80% de los resultados provenía del 20% del esfuerzo.

Aunque no debe ignorarse el 80% de esfuerzo restante, esta conclusión nos es de gran ayuda a la hora de optimizar el trabajo.

La regla 80/20 en Logística

Como ya hemos visto, este principio nos es de utilidad en distintos sectores y el sector logístico es uno de ellos.

En logística vamos a comprobar por ejemplo, que el 80% de los movimientos son generados por el 20% de los productos.

Dentro de un inventario, hay que tener en cuenta que el 20% de los productos genera el 80% de las ventas.

Análisis ABC

Éste método de clasificación te permite localizar los productos con mayor movimiento y así optimizar la gestión del almacén.

Para aplicar este método debemos clasificar los productos en 3 tipos:

  • Clase A: Aquí pondremos los productos más vendidos. Estos productos son los que generan el 80% del valor de consumo anual.
  • Clase B: En este grupo estarán los intermedios con aproximadamente un 15 % del valor de consumo.
  • Clase C: En último lugar tenemos los productos cuyo valor de consumo anual está en el 5%.

Con esta clasificación podemos Tomar las siguientes medidas:

  • Productos clase A: Se almacenarán cerca de la parte donde se preparan los pedidos, se llevará un control de inventario mucho más riguroso.
  • Los productos B tendrán una condición intermedia entre los A y C.
  • Los productos C son los que menor unidades de inventario tienen y se reponen de una forma ocasional teniendo una o dos unidades en stock.  

¿Quieres saber más sobre este análisis? Haz click aquí.

Como conclusión podemos ver que esta ley nos resultará de gran ayuda a la hora de gestionar el almacén, inventarios, ventas, etc. Recuerda que una buena logística puede ser la clave del éxito de una empresa.